如何决定小程序的产品定位？

公司对小程序的产品定位，直接决定产品形态的走向，也直接决定了公司的资源投入比例。事实上，小程序本身也是一个增量迭代的过程，逐渐开放能力，保持了产品应有的克制。

1、如何决定小程序的产品定位？

小程序产品定位：基于知名、高转化品类，以活动推单品的电商小程序。说白了，一个基调：单品！赋予用户和平台两个能力：

能找到自己想要的商品

第一个是对用户的赋能，更加依赖于用户自己的主观能动性，也吻合了小程序目前工具的定位，用完即走；

第二个是对平台的赋能，是平台自身的商业属性决定的，能够曝光更多核心资源，进而吸引用户向平台转化。不管如何表达，如何定位，都必须体现产品的调性和情怀，这一点甚至远比一款小程序本身重要。

2、如何决定小程序的产品形态？

很尴尬的是，明明是小程序，领导却啥都想要？Are you kidding me ? 这让我想到之前有人说小程序会取代APP，之前我还不信；不过单纯从产品的功能上而言，确实有这个可能，而且可能性还很大。

产品形态：电商平台的核心要素——商品、购物、结算。

很明朗，一个底线：购物！至少为用户提供两个要素：

商品，至少有东西可买；

购物，至少能下得了单；

第一个是为用户提供平台的绝大多数商品，至少先保证电商平台的核心——商品的完整性，即使暂且达不到多样性的效果。

第二个是保证用户能够在获得商品的基础上，获得一个相对完整的购物流程。

3、如何决定小程序的资源投入？

很无奈的是，纯粹依靠产品经理是搞不定这个问题的，因为技术资源的投入非产品经理可靠范围之内。

资源投入：一切从实际出发，增量迭代，数据驱动。

很明确，一个原则：克制！至少要为项目提供两点保障：

第一个是为了落实小程序需要的必要投入，没人肯定没法做事，东拼西凑的，最终出来的肯定就是残次品，坑害的是参与的一票人。第二个是团队争取的资源，因为小程序大多基于已有产品的既视感，有一种先入为主的感觉。